在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)要生存就必須創(chuàng)造利潤，企業(yè)的各個部門、各個崗位的工作目的都是為了創(chuàng)造利潤。良好的生產(chǎn)運作管理能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時間、最合適的質量產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品。江蘇康樂新材料科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營部推行精益生產(chǎn)方式，以市場為導向、以滿足客戶需求為出發(fā)點，圍繞“減工、降本、提質、增效”，推動公司生產(chǎn)組織、設備運行、過程質量、成本控制等管理水平同步升級，增強企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)效益。

建立精益生產(chǎn)的管理理念

　　首先是改變生產(chǎn)管理觀念。生產(chǎn)部把精益生產(chǎn)作為管理升級、轉型發(fā)展的主線，結合周例會、月度總結會、管理專題會等，進行精益生產(chǎn)理念的學習教育，從管理層到員工層都深入貫徹精益化生產(chǎn)的思想，用創(chuàng)新理念和精益思維來思考問題、謀劃發(fā)展。

　　其次是堅持目標引領。今年年初，生產(chǎn)部將公司年度生產(chǎn)目標按精益生產(chǎn)的要求進行分解細化到具體崗位，建立具有自身特色的精益內控指標體系，確保目標自上而下逐級引領、自下而上逐級支撐，實現(xiàn)目標精益化和壓力的逐層傳遞。生產(chǎn)部每月對目標完成的情況進行總結，通過總結找差距，不斷調整和改善工作方法。

打牢精益生產(chǎn)管理基礎

　　精益生產(chǎn)的實施是建立在扎實的管理基礎上，生產(chǎn)部以“建立有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項管理措施，扎實做好現(xiàn)場管理、質量管理、標準化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益生產(chǎn)基礎工作，建立起責任明確、分工協(xié)調、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制，為全面推進精益管理打下堅實基礎。

推動生產(chǎn)運作與管理的轉變

　　基礎管理由“管”向“理”轉變。理標準，以崗位工作清單和作業(yè)指導書的形式，建立健全管理標準、工作標準和技術標準，保證以標準動作為中心、以沒有浪費為關鍵，推動生產(chǎn)活動有序進行；理流程，全面細化各層級管理文件，廢改立優(yōu)，由綜合性管理轉變?yōu)榫毣芾?；理目標，縱向建立考核指標庫，橫向制定專項考核方案，建立涵蓋所有關鍵領域的指標系統(tǒng)，用目標倒逼管理，以最大程度的量化模式評價和提升工作標準的執(zhí)行質量。(曾貴平）