安全篇：

    每當我們上班學(xué)習安全事故的時(shí)候，看到一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故摧毀一個(gè)個(gè)完整的家庭的時(shí)候，總是酸澀在眼，刺痛在心，使我不禁吶喊：是什么帶來(lái)了這不幸的災難？每天，我們都能從各種媒體報道，以及自己身邊人的經(jīng)歷看到各種安全事故給個(gè)人、家庭以及社會(huì )帶來(lái)的損失與痛苦，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。從事故分析結果上，我們總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命、吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員是因為安全帶疏忽……   

    其實(shí)在我們的日常生活工作當中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上：進(jìn)入現場(chǎng)規定著(zhù)裝，戴安全帽；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)；及時(shí)發(fā)現消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。特別是我們生產(chǎn)車(chē)間的全體職工，安全對我們來(lái)說(shuō)，其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。我們只有真正做到“安全第一、預防為主”，在思想上高度重視安全，時(shí)刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。  毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來(lái)監督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，你是不是也遇到過(guò)這樣的現象，別人在違章指揮、違章操作時(shí)，我們很容易看到，也會(huì )給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類(lèi)似的情況時(shí)，卻往往自持經(jīng)驗，抱著(zhù)僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒(méi)事，這次肯定也沒(méi)事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話(huà)說(shuō)得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過(guò)程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來(lái)無(wú)法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。 

    當我們坐下來(lái)仔細閱讀最近全國安全事故通報，這些事故原因中，映入我們眼簾的不外乎以下一些內容：某某安全意識淡漠；嚴重違反《安全工作規程》；安全責任心不強；麻痹大意習慣性違章；現場(chǎng)設備不熟悉；安全措施不完善等等，針對事故的經(jīng)驗教訓，我們車(chē)間首要的是讓大家知道危險，了解危險，才能夠有效的避免防范危險，為此針對所有原料，設備，工藝危險性做了辨識，人人參與并且對應急措施作了大量培訓，盡量做到每個(gè)人都熟知工作中的危險；通過(guò)小范圍班組會(huì )對各班組中存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏；通過(guò)晨會(huì )班前會(huì )等對普遍存在的錯誤提出標準要求，努力做到讓每位員工有危險意識，自我保護意識。  

    生命，人最寶貴的東西，世界上還有什么比安全、幸福更能讓人回味的嗎？沒(méi)有，絕對沒(méi)有!安全構筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。安全工作只有滿(mǎn)分，沒(méi)有及格。“注意安全”絕不是一句口號，也不是一個(gè)指標，當你把安全作為一項任務(wù)來(lái)完成時(shí)，你已經(jīng)忽略了對自己生命的關(guān)愛(ài)。正確的認識生命是人生最寶貴的東西，只有這樣你才能在生活、工作中把“安全”切實(shí)地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨。           

    同事們，就讓我們從現在做起，從點(diǎn)滴做起，從本職做起，讓我們每個(gè)人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”！

質(zhì)量篇： 

    在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們要提升的就是質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命。車(chē)間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)的質(zhì)量不在與員工所在的崗位舒適度和生產(chǎn)設備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力和團隊精神，只要員工心理想著(zhù)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )更上一層樓的，我們車(chē)間為了營(yíng)造員工的團隊精神，強化大家的競爭力、特定了獎、罰，評選先進(jìn)個(gè)人、班組等規定，如獎罰規定：班組間的競爭。根據每班組當月的生產(chǎn)效率、錯誤率。對排名第一的班組進(jìn)行獎勵，相反對綜合評比較差的進(jìn)行處罰，這并非是為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識和團隊精神，我們應該人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)的重要形式，使我們真正樹(shù)立起正確的質(zhì)量榮辱觀(guān)。準備在員工中廣泛開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)籍、開(kāi)一次QC小組成果發(fā)布會(huì )、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故”等活動(dòng)。針對車(chē)間生產(chǎn)的特點(diǎn)，還建議企業(yè)開(kāi)展“降廢減損興質(zhì)量”活動(dòng)，人人獻計獻策，打一場(chǎng)節能降耗提高質(zhì)量的攻堅戰，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高，質(zhì)量需要大家團結一致，才能造出更好的產(chǎn)品來(lái)。