車(chē)間計劃通過(guò)以下幾個(gè)具體計劃，實(shí)現全面5S覆蓋：

一、整理:
　　將車(chē)間現場(chǎng)內需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西，現場(chǎng)沒(méi)有雜物，行道通暢，提高工作效率；空間活用，防止誤用、誤送事故；塑造清爽的工作場(chǎng)所，提高工作情緒。
二、整頓:
　   對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。比如半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識，注明品名，數量，操作者，生產(chǎn)日期等；工具（鉗子、螺絲刀、扳手）、工位器具（周轉箱、周轉車(chē)、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、等使用后要及時(shí)放回到原位。

三、清掃:
　　將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)。設備異常時(shí)馬上修理，使之回復正常。消除贓污，保持現場(chǎng)內干凈、明亮，因為臟亂的現場(chǎng)會(huì )使設備的精度減低，故障發(fā)生率變高，影響產(chǎn)品質(zhì)量。臟亂的工作環(huán)境還會(huì )影響員工的工作情緒，降低工作效率。

四、清潔:
　　具體措施有，各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)，每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)，每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)，車(chē)間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進(jìn)行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jì)的依據之一，每月1日對上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結，公布各班組本月5S考核結果

五、素養:
　　素養即提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣和作風(fēng)，素養是5S活動(dòng)的核心。只有員工素質(zhì)得到提高各項活動(dòng)才能順利開(kāi)展。所以開(kāi)展5S活動(dòng)要始終著(zhù)眼與提高員工素質(zhì)。