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上海浩登材料股份有限公司

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加強(qiáng)管理——浩登材料組織商賬管理培訓(xùn)

發(fā)布日期:2018-05-12

  2018年5月11日,上海浩登材料股份有限公司在新的辦公地點(diǎn)有幸再次邀請(qǐng)到了國內(nèi)知名專家楊曦教授為大家講授企業(yè)商賬管理——暨加強(qiáng)信用管理、提高公司價(jià)值。參與本次培訓(xùn)的人員有:公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、管理部及全體銷售人員。

(圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng))

  本次培訓(xùn),楊曦教授主要就應(yīng)收預(yù)收應(yīng)付預(yù)付管理工作如何在日常工作中發(fā)揮更為積極的作用為大家講解授課。他借助大量的案例推導(dǎo)論證,向大家形象地展現(xiàn)了應(yīng)收款項(xiàng)的危險(xiǎn)信號(hào)、產(chǎn)生原因及解決方法。并根據(jù)不同的現(xiàn)象,向大家逐一分析并講授行之有效的應(yīng)對(duì)措施。授課期間,每一項(xiàng)應(yīng)對(duì)方法都源自于楊曦老師的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、每一套方案背后都幾經(jīng)推敲進(jìn)退有度才授予給大家。

  通常大家都認(rèn)為應(yīng)收預(yù)收應(yīng)付預(yù)付管理工作只是財(cái)務(wù)部門的工作,但是通過本次課程培訓(xùn)大家意識(shí)到,公司要想真正做好這方面的管理工作,需要的不僅僅是財(cái)務(wù)部門的管控,更需要的是其他各個(gè)部門人員的積極配合,從工作的源頭做起,根據(jù)公司制定管理制度和流程規(guī)范化地操作,才能發(fā)揮其積極有效的作用。

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