春節長(cháng)假結束的第一天，公司立即召開(kāi)工作目標任務(wù)分解會(huì )，專(zhuān)題研究2017年公司工作目標任務(wù)分解情況。會(huì )上，各部門(mén)對照公司分解要求，結合本部門(mén)職責，分別匯報了本部門(mén)2017年工作目標任務(wù)，公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了具體要求。

　　會(huì )議提出，今年要加速推進(jìn)、培育工作創(chuàng )新點(diǎn)，要在用工分配制度改革、目標管理績(jì)效改革、制度建設深化、內管機制創(chuàng )新等方面加強探索、積極創(chuàng )新。

　　會(huì )議要求，要認真制定完善年度目標工作任務(wù)，做到職責不遺漏，工作有重點(diǎn)，計劃再落實(shí)。下一步，要形成目標管理責任狀，各部門(mén)還要繼續將目標細化到崗位個(gè)人。推動(dòng)整體工作還必須堅持“四個(gè)引領(lǐng)”：一是堅持規范引領(lǐng)，只有規范才能保生存、保長(cháng)久；二是堅持目標引領(lǐng)，做到年初有目標、過(guò)程有監管、年中有評估、年終有總結。三是管理引領(lǐng)，要從公司實(shí)際出發(fā)，打基礎、補短板，推行簡(jiǎn)單、規范、透明管理模式，努力形成管理亮點(diǎn)；四是堅持責任引領(lǐng)，要擔起責任、同心同德、盡心盡力，做到工作有進(jìn)步、有亮點(diǎn)，各項事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。